Três empresas estão na corrida para fornecer os materiais esportivos do Palmeiras a partir de 2025. Embora o clube esteja revisando as propostas, informações divulgadas pelo portal NOSSO PALESTRA indicam que a Puma está na dianteira para conquistar o contrato, estendendo assim sua parceria por mais três anos. A empresa ofereceu um aumento de 25% em relação ao contrato atual, totalizando R$ 50 milhões anuais entre dinheiro e royalties, podendo chegar a R$ 60 milhões com premiações ao longo da temporada, incluindo equipes masculinas e femininas.
Vale destacar que o Palmeiras perderá a exclusividade que possui com a marca, já que Bahia e Red Bull Bragantino também vestirão o enxoval da Puma a partir do próximo ano.
Do ponto de vista financeiro, a proposta da Puma se destaca como a mais vantajosa. Além disso, o histórico de sucesso da parceria desde 2019, com camisas e campanhas bem recebidas pela torcida, influencia a decisão da diretoria palmeirense. Outra concorrente na disputa pelo fornecimento esportivo do Verdão é a Legea, que busca ingressar no mercado brasileiro. Embora tenha oferecido um valor mensal superior à Puma, os royalties menores e a menor variedade de peças para a coleção tornam a proposta da parceira atual mais atrativa. No entanto, há preocupações da parte alviverde sobre a distribuição dos uniformes caso fechem negócio com a empresa italiana.
Empresas disputam concorrência por Palmeiras
Por fim, a Adidas também apresentou uma proposta, com valores inferiores às concorrentes, mas apostando em royalties maiores, cerca de 30%. A marca confia na boa relação com a diretoria atual como um ponto a seu favor para fechar o acordo, embora não ofereça dinheiro por conquistas como premiação.
No entanto, a proposta da Puma é considerada a mais vantajosa para o Palmeiras. Assim, a fornecedora atual desponta como favorita na disputa pela confecção dos materiais esportivos do Verdão nas próximas temporadas. O processo de seleção ainda está em andamento, e não há uma decisão oficial sobre o vencedor até o momento.
